2014年是公司第一個(gè)五年計(jì)劃的收官之年，也是下一個(gè)五年計(jì)劃的第一年，是承前啟后的關(guān)鍵一年。針對(duì)公司上一個(gè)五年計(jì)劃的執(zhí)行情況，公司領(lǐng)導(dǎo)及全體部門經(jīng)理一起做了概括性的總結(jié)。針對(duì)在上一個(gè)五年計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題、公司的現(xiàn)狀，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為了能為下一個(gè)五年計(jì)劃的執(zhí)行做出良好的鋪墊，公司決定對(duì)現(xiàn)有的運(yùn)營(yíng)模式及組織架構(gòu)做出重大調(diào)整，以適應(yīng)公司規(guī)劃需求。調(diào)整方案打破了原有的扁平式組織架構(gòu)模