8月25日，三菱電機(jī)公司(TOKYO：6503)在其中國官網(wǎng)發(fā)布公告稱，將從德龍集團(tuán)(De’LonghiIndustrial S.A)手中收購意大利中央空調(diào)制造巨頭DeLclima公司74.97%的股份，并計(jì)劃在2015年內(nèi)收購剩余的25.03%的股份，并購總價高達(dá)6.64億歐元(約合人民幣48.4億元)。
DeLclima公司(意大利證券交易所股票代碼：DLC)專門從事供熱、通風(fēng)、空調(diào)和制冷(HVACR)方面的業(yè)務(wù)。根據(jù)公開資料顯示，DeLclima公司2014年度的銷售額為3.48億歐元(約合人民幣25.4億元)。
DeLclima通過克萊門特和RC GROUP(意大利艾洛其集團(tuán))，為工業(yè)流程和ICT(信息通信技術(shù))應(yīng)用方面的商業(yè)建筑室內(nèi)溫控和制冷(ICC&R)設(shè)計(jì)、制造和銷售創(chuàng)新型節(jié)能產(chǎn)品，并提供增值型服務(wù)。DeLclima還通過DL Radiators經(jīng)營散熱器業(yè)務(wù)。
Delclima在三大洲開展制造活動，并在全球范圍內(nèi)和其子公司、經(jīng)銷商與服務(wù)公司一道開展業(yè)務(wù)，尤其關(guān)注歐洲、中國和印度市場。該公司總部位于意大利，自2012年以來一直在米蘭證券交易所(Milan Stock Exchange)公開上市，以前曾是De’Longhi(德龍)集團(tuán)的專業(yè)部門。
可以預(yù)見的是，三菱電機(jī)公司收購DeLclima，意在擴(kuò)大其中央空調(diào)業(yè)務(wù)，增加在冷水機(jī)組以及機(jī)房空調(diào)領(lǐng)域的市場占有率。在中國市場，三菱電機(jī)公司僅銷售家用空調(diào)和多聯(lián)機(jī)產(chǎn)品。
意大利克萊門特股份有限公司成立于1971年， 具有40多年的制冷空調(diào)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)， 是歐洲乃至世界空調(diào)制冷市場上享有盛譽(yù)的跨國公司。意大利克萊門特股份有限公司在意大利、西班牙、中國和印度建設(shè)有6個生產(chǎn)工廠、9個分公司、70多個辦事處，業(yè)務(wù)遍布全球。
2015年，中央空調(diào)行業(yè)已經(jīng)發(fā)起多起并購案。2015年1月，江森自控、株式會社日立制作所和日立空調(diào)·家用電器株式會社簽署了成立全球合資企業(yè)的決定性協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，除去日本地區(qū)的銷售和運(yùn)營，江森自控將會獲得日立空調(diào)·家用電器株式會社旗下銷售額超過3，000億日元(約26億美金)的全球空調(diào)業(yè)務(wù)的60%所有權(quán)股權(quán)。
2015年3月，美的、開利、重慶機(jī)電三方全面戰(zhàn)略合作簽約儀式在重慶舉行，在資金方面，開利將入股美的中央空調(diào)重慶生產(chǎn)基地；在業(yè)務(wù)發(fā)展上，三方將探討通過海外合資公司拓展美的中央空調(diào)海外銷售的機(jī)會等。
2015年4月，聯(lián)合技術(shù)公司UTC(開利母公司)與南京天加空調(diào)設(shè)備有限公司宣布：兩家公司正在進(jìn)行正式協(xié)商，就聯(lián)合技術(shù)公司旗下關(guān)聯(lián)公司投資天加公司少數(shù)股權(quán)一事進(jìn)行討論。此項(xiàng)商議將促成聯(lián)合技術(shù)公司與天加公司分享指定技術(shù)，并建立OEM的合作關(guān)系。
2015年，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和中央空調(diào)產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化給行業(yè)帶來的經(jīng)營壓力更為明顯，甚至從2014年下半年開始，幾乎所有企業(yè)都深刻感受到了來自外部環(huán)境的惡化對各自經(jīng)營表現(xiàn)的影響。除了增長速度的明顯放緩?fù)?，企業(yè)的盈利能力受到了前所未有的拷問。
制造行業(yè)的發(fā)展規(guī)律必然是，在行業(yè)從上升趨于成熟期的發(fā)展過程中，競爭加劇和利率降低是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，而產(chǎn)業(yè)資本在到達(dá)這個階段時只有在競爭中贏得自己的位置并實(shí)現(xiàn)盈利才能立足于行業(yè)之中，否則將無法避免的遭遇出局。
從這個趨勢來看，制造企業(yè)最有可能的做法是，采取諸如并購的方式來增強(qiáng)其市場競爭能力及盈利能力。同時，在并購過程中產(chǎn)生的對雙方企業(yè)的實(shí)物、財(cái)務(wù)、客戶、組織、員工與供應(yīng)商等生產(chǎn)要素的重新分類，將是對收購方企業(yè)的最大考驗(yàn)。